常標組織與精益生產(chǎn)管理項目自8月份啟動以來，領(lǐng)導組蔣永峰、許守進帶領(lǐng)行政組織執(zhí)行組長開展了兩輪廠區(qū)外圍紅牌大作戰(zhàn)。廠區(qū)外圍紅牌大作戰(zhàn)的目的是檢查過程中，找到外圍包干區(qū)的問題點，并積極地去改善，從而使得廠區(qū)外圍達到5S標準。

準備工作：
1、分組：由領(lǐng)導組蔣總、許總帶隊，行政組織秘書、行政組織執(zhí)行組長一起參與；
2、物資：板夾，《紅牌問題記錄表》，紅牌（自行打?。?br />3、蔣總帶隊檢查廠區(qū)南部區(qū)域，許總帶隊檢查廠區(qū)北部區(qū)域。

開展周期及時間：
每兩周開展一次，原則上每次記錄的問題需要在兩周內(nèi)整改完成90%以上，遇到難點問題匯報給推進辦領(lǐng)導。

問題閉環(huán)管理
1、督促各小組整改紅牌問題
2、指定專人回收紅牌
3、指定專人完成《廠區(qū)外圍紅牌大作戰(zhàn)報告》


“紅牌大作戰(zhàn)活動”活動現(xiàn)場照片：