本次會議公布了11月份公司績效完成情況、副總級&經(jīng)理級人員的績效得分、11月份績效改善提案情況。經(jīng)評定，晁玉太副總獲得“十一月份改善提案之星”，聶文娜副總獲得“11月份優(yōu)秀改善提案人“榮譽稱號。蔣永峰董事長為兩位副總頒獎，號召與會管理人員從自己做起，帶動公司每一名員工積極參與到公司改善提案活動中來。蔣董說，我們發(fā)動每一名員工的聰明才智為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，給每一個有價值的點子以實現(xiàn)的機會。只有全員參與、不斷尋找問題、持續(xù)改進，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

       管伯顧問黃老師對11月績效進行了點評，分析了相關人員績效的高地與洼地；接著就企業(yè)運營的本質(zhì)闡述了績效的來源、績效改善的范圍以及績效之路。黃老師指出：績效之路，就是勝利之路?？冃Ч芾硪己耍谟谖覀兙哂胁粩喔纳频目冃Ь?！

       會議最后，蔣董事長明確了績效考核的具體要求，他指出我們要以績效考核為杠桿，推動各部門直面問題，加速整改落實，讓績效管理工作始終拉滿“進度條”。我們要持續(xù)強化績效全過程管理，做實做細績效管理各項工作，讓績效考評真正發(fā)揮其指揮棒、風向標、助推器作用，努力營造公司比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。