7月16日，某200萬噸規(guī)模鋼廠發(fā)布《關(guān)于戰(zhàn)危機、定措施、堅定信心保生存的實施意見》，大致意思是，目前產(chǎn)品的市場價格比鋼廠的生產(chǎn)成本還低，成本嚴重倒掛，所以不等不停產(chǎn)檢修，而且并不對后期看好，預(yù)計大環(huán)境不好將持續(xù)多年。為降低管理費用，精簡團隊改革，對自己主動辭職的員工，工資可以發(fā)到年底，還會按上一年的獎金去發(fā)，由公司主動解雇的，工資只發(fā)到本月，留下來的員工，工資減薪30%。
這在目前的鋼鐵行業(yè)不是個例，之前也已經(jīng)有400萬噸規(guī)模鋼廠停產(chǎn)，600萬噸規(guī)模鋼廠部分員工放假......
山東廣富集團有限公司7月19日起全面停產(chǎn)，復產(chǎn)時間待定。涉及高爐450m3兩座，750m3三座，60噸轉(zhuǎn)爐1座，80噸轉(zhuǎn)爐2座，50噸電爐1座，100噸電爐1座。涉及煉鐵產(chǎn)能350萬噸/年，煉鋼產(chǎn)能396萬噸/年。涉及3條棒材生產(chǎn)線、一條帶鋼生產(chǎn)線、一條普高線。 受行業(yè)利潤下降影響，600萬噸規(guī)模的江蘇鑌鑫鋼鐵近期主動控產(chǎn)（部分員工放假），目前廠內(nèi)3座高爐正常生產(chǎn)，整體鐵水產(chǎn)量下降。近日新增1條棒材線檢修，目前廠內(nèi)1條棒材線2條盤螺線正常生產(chǎn)，日均建筑鋼材產(chǎn)量降至11000噸左右的水平。 目前鋼鐵行業(yè)進入全行業(yè)虧損，虧到何時還看不到頭、何種程度還不見底。得等到30%的鋼企倒閉，鋼鐵行業(yè)才能進入盈虧平衡、正常經(jīng)營的狀態(tài)。到時只有兩類鋼企可以生存：一是位置好；二是經(jīng)營好?，F(xiàn)在的鋼鐵大戰(zhàn)已經(jīng)開始，白熾化的競爭已經(jīng)展開，進入了拼刺刀的白刃戰(zhàn)，誰死誰活就在當下，這場戰(zhàn)役至少持續(xù)5年左右，是一次大洗牌、大整合。
新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質(zhì)品牌更好，誰的應(yīng)變方式靈活，誰的盈利能力更強。針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進行重大調(diào)整。在這一轉(zhuǎn)變中，公司各廠部要積極轉(zhuǎn)變觀念，強化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細工作。 受環(huán)保限產(chǎn)、疫情管控、市場波動等因素影響，安鋼上半年非常艱難，整體經(jīng)營效果不理想。目前市場形勢異常嚴峻，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的態(tài)勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。 當前市場形勢及政策環(huán)境極為復雜，淮鋼要想生存發(fā)展下去，必須要實施技改，提升企業(yè)裝備水平，但在此過程中，淮鋼要謹慎控制項目投資，要竭盡所能實現(xiàn)效益最大化，不但要盡可能減少項目直接投資，還要充分考慮項目投運以后的實際運行成本，要保證運行成本最低。此外，要確保項目符合超低排放、安全等方面的政策要求，切實做到節(jié)能減排、綠色低碳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動力源泉。
7月、8月將是經(jīng)營最困難的2個月。后續(xù)市場行情會有所反彈，但鋼材價格和市場需求很難再回到年初的高點。當前宏觀環(huán)境復雜多變、鋼鐵市場形勢嚴峻，中國寶武集團公司上下正全力以赴，常態(tài)化、體系化推進“三降兩增”，全面對標找差，持續(xù)提升效率效益，建立寶武長期持久的競爭優(yōu)勢，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個行業(yè)進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來看，從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，從市場發(fā)展規(guī)律來看，這個周期會很長。從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預(yù)警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場風險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。 在二季度市場快速下行，鋼鐵行業(yè)利潤水平急劇下滑的情況下，積極應(yīng)對市場波動，全方位挖潛增盈，在鋼鐵行業(yè)利潤水平同比降幅近60%的大環(huán)境中，山鋼集團的降幅低于行業(yè)平均，比較優(yōu)勢日漸明顯。 面對鋼鐵市場呈現(xiàn)出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態(tài)勢，要按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的部署要求，層層傳導壓力，引導全員切實強化危機意識，始終保持清醒頭腦，樹立起過“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想，以市場和價值創(chuàng)造為導向，強化經(jīng)營意識，深化對標對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營水平，凝聚起應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的更強韌性和競爭優(yōu)勢。 針對當前鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅定信心，戰(zhàn)勝危機。今年上半年，集團公司克服原燃料價格持續(xù)高企、鋼材產(chǎn)品價格逐月下跌的嚴峻困難，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營指標保持穩(wěn)中有進，但6月中旬以來，隨著行業(yè)線棒材等鋼材品種全面轉(zhuǎn)虧，集團公司經(jīng)營效益也出現(xiàn)大幅下降。 2022年，受宏觀環(huán)境復雜嚴峻、俄烏戰(zhàn)爭疊加疫情等外部因素影響，以及國內(nèi)市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇等內(nèi)部因素影響，截至7月份，全國鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來了又一次寒冬。據(jù)推測，這種嚴峻的市場形勢和生存環(huán)境有可能持續(xù)較長一段時間。 目前，鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營遇到一定的困難，無論是實現(xiàn)全年預(yù)定目標還是要跑贏大盤，對企業(yè)自身來說都具有較大的挑戰(zhàn)和壓力。 當前，鋼鐵市場供需失衡，鋼材內(nèi)需、外需雙雙走弱，而生產(chǎn)保持高位，導致供需矛盾突出。首鋼目前生產(chǎn)正常，經(jīng)營情況良好。 自6月初本輪行情見頂以來，鋼材期、現(xiàn)貨各品種價格創(chuàng)下今年初以來的新低。目前，鋼材供需兩端都在減弱，市場進入了“供需雙弱”的格局，鋼材庫存維持高位。自2019年3月份混改以來，新天鋼經(jīng)營形勢持續(xù)向好，但今年5月末以來受鋼價大跌、原燃料價格跌幅遠小于鋼價跌幅等因素影響，出現(xiàn)虧損，由此導致廢鋼添加比例大幅下降，粗鋼日產(chǎn)量下降3000噸左右。 鋼鐵業(yè)提高集中度任重道遠
據(jù)有關(guān)分析指出，目前鋼材價格大跌，走勢與2008年10月份的走勢幾乎如出一轍。數(shù)據(jù)顯示，7月14日唐山地區(qū)主流樣本鋼廠平均鐵水不含稅成本為3111元/噸，平均鋼坯含稅成本4032元/噸。如參照此成本數(shù)據(jù)，按照7月14日的3580元價格進行計算，鋼廠平均毛利潤為-452元/噸，算上其他費用，賣一噸鋼要虧近500塊錢。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)也能印證。2022年5月，分行業(yè)主要工業(yè)經(jīng)濟指標顯示，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)的企業(yè)自2022年年初累計虧損281.8億元。全國247家鋼鐵企業(yè)盈利面由今年3月的83.55%大降至6月下旬的15.15%，下降近70個百分點。
鋼材價格為什么跌落到16年前的最低水平？直接原因自然是嚴重供過于求。為什么會造成供過于求？其原因是多方面的，比如當前全球疫情彌漫、世界經(jīng)濟衰退、俄烏沖突，以及國內(nèi)疫情防控等，但最主要的因素還是房地產(chǎn)等領(lǐng)域的需求不足。
其實，上述諸多因素都是明擺著的，是人人都看得到，比如房地產(chǎn)領(lǐng)域需求不足這一因素，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，已經(jīng)有“新開工建筑面積同比下降30%以上”之類的信號了，即便埋藏在眾多數(shù)據(jù)中不太醒目，但人們依據(jù)常理應(yīng)該能料到，總之不是太意外。但問題的核心在于不是知道不知道，而是知道以后怎么辦。現(xiàn)在的關(guān)鍵點在于，即便整個行業(yè)人人知道，卻未必就能繞過和躲開供過于求的結(jié)局。這是因為市場主體多如牛毛，利益難以協(xié)調(diào)，意志難以統(tǒng)一，誰都知道該減產(chǎn)了，誰都不愿意主動減產(chǎn)，誰都希望讓別人減產(chǎn)而自己穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，這就不好辦了。
鋼鐵行業(yè)主體過度分散造成各自為政競爭無序的問題，其實已經(jīng)不是一天兩天的了，而是積弊已久了。提高行業(yè)集中度的課題也推行多年了，但進展一直差強人意。在行業(yè)上層的大型國有企業(yè)領(lǐng)域的合并固然出現(xiàn)了類似寶鋼武鋼成功合并的案例，但畢竟整個行業(yè)規(guī)模巨大、水平參差不齊，尤其是技術(shù)水平處于中低層次的企業(yè)數(shù)目眾多，其間的兼并重組推進難度很大。由此造成的一盤散沙格局，一直讓整個行業(yè)在與境外鐵礦石出口商的價格談判中屢屢敗北，盡管有最大進口國的優(yōu)勢，卻始終不能左右進口價格。在采購原料時不能占據(jù)主導權(quán)，在國內(nèi)市場銷售時同樣也會出現(xiàn)被動的局面，互相殺價搶市場導致價格失控，以至于滑落到眼前的“白菜價”。
市場經(jīng)濟當然需要自由競爭，但也需要規(guī)模經(jīng)濟。如何在兩者之間找到平衡點，業(yè)界也曾不斷努力，但可惜時至今日仍未能建立起一套行之有效的機制。中介組織在促進成員協(xié)作方面且明顯權(quán)威性不足，不守規(guī)矩的企業(yè)得不到相應(yīng)的處罰，始終是軟弱渙散的突出表現(xiàn)。如今的價格墜谷現(xiàn)象無疑是痼疾在不利環(huán)境下的復發(fā)。這個痼疾之所以久治不愈，其中有市場需求一路走高時的環(huán)境掩蓋，但市場不可能總是順風順水。協(xié)會固然不能像陜西潼關(guān)肉夾饃協(xié)會索取“冠名費”那樣越權(quán)，但也不能老是議而不決或決而不議。如何在市場主體之間、組織成員之間建立起一套既能促進有序競爭防止壟斷，又能避免成員和主體間亂戰(zhàn)互傷的機制，依然是時間緊迫而又任重道遠。
